为深入贯彻中央、省、市、县四级纪委全会精神，进一步提升纪检监察工作规范化、专业化水平，对县纪委县监委机关工作中出现失误、延误、错误问题实行内部通报制度。

一、实施要求

纪检监察机关是政治机关，必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，通过制度约束确保工作严肃、规范、高效。对县纪委县监委各机构和纪检监察干部工作中出现的失误、延误、错误问题进行内部通报，目的是规范机关管理、保持严谨作风、增强质效意识、提升专业水平，推动纪检监察工作高质量发展。县委巡察办（组）参照执行本制度。

二、组织领导

成立新宁县纪委县监委工作“三误”问题内部通报制度实施领导小组，由县委常委、县纪委书记、县监委主任刘松荣任组长，唐基俊（常务）、杨英雄、李新华任副组长，阳楚峰、刘湘宁、李中柏、赵元元、李龙海、吴益民为成员。领导小组下设办公室，办公地点设委机关办公室，负责日常工作。

三、通报情形

有下列情形之一的，将对相关责任部门（机构）和责任人予以内部通报。

（一）工作失误。指因责任心不强，履职不认真，或因把关不严、程序不当，工作出现差错、疏漏、遗漏等造成一定影响。

1.主观上的粗放、粗心、粗疏、粗俗等原因导致工作出现纰漏，造成一定影响的；

2.在职责范围内责任心不强、履职不认真、持续跟踪问效不够，或未正确执行相关规定，造成一定影响的；

3.在日常工作中，不严格执行有关规章制度，工作随意性大，或仅凭经验依据惯例操作，造成一定影响的；

4.对本部门（机构）管理上存在的问题不及时发现、不认真研究解决，致使工作不规范或矛盾激化，造成一定影响的；

5.其他失误情形。

（二）工作延误。指因执行力不强，工作效率低，不尽心尽力履行职责，或由于推诿扯皮，未按时完成工作任务而产生不良影响。

1.对县纪委常委会作出的决策部署，专题会、调度会安排的工作，委领导指示或批示的事项，不及时研究执行落实、进度滞后，给相关工作造成不良影响的；

2.因主观原因致使本部门（机构）工作效率低，服务态度差，对群众信访诉求不按规定办理、回应，拖沓敷衍、回避矛盾，或抓落实不具体不深入，造成不良影响的；

3.分管负责范围内应当办理的事项，不认真履行职责，拖着、顶着不办或互相推诿扯皮，造成不良影响的；

4.对由多个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，或协办部门不积极支持配合，致使工作延误，造成不良后果的；

5.其他延误情形。

（三）工作错误。指违反组织原则或管理规定，未正确履行职责，不认真执行请示汇报制度，造成较大影响或不良后果。

1.违反有关规定，重要事项事前不请示、事中事后不报告，造成较大影响或不良后果的；

2.违反委机关管理规定，未经请示或授权，或超越委机关赋予的职责权限实施管理行为，造成较大影响或不良后果的；

3.执纪执法工作中没有严格落实规则规定有关安全、保密等纪律要求，安全隐患排查不到位，或对打听干预案情和请托受托事项不按要求报告备案等，造成较大影响或不良后果的；

4.因主观原因导致上报的材料、数据、统计结果等存在明显错误，造成较大影响或不良后果的；

5.违反中央“八项规定”精神和厉行节约反对浪费有关规定，情节轻微，但在社会上造成较大影响的；

6.其他错误情形。

四、通报程序

（一）收集登记。办公室每月底都要派专人进行收集，主要是五个方面：1.委领导批示指出的“三误”问题；2.“一月一讲评”反映出来的问题；3.委机关办公室、党风政风监督室、案件审理室、案件监督管理室、组织部等部门进行内部工作监督检查发现的问题；4.内设（派驻）机构反映的问题；5.受到市级及以上点名批评或通报的问题。由办公室收集汇总相关问题，摘要部门（机构）名称、人员、时间、地点、事由、结果“六要素”后，在“三误”问题登记表（见附件）上进行规范登记。内部工作监督检查发现“三误”问题时，牵头部门必须用该登记表规范登记后报办公室。

（二）定期报告。办公室原则上每月汇总情况向领导小组常务副组长报告一次，由常务副组长对通报的内容和形式进行审核，审核后报领导小组组长审批。

（三）下发通报。领导小组组长审批后，在三个工作日内印发内部通报。通报发放范围为县纪委县监委班子成员和内设（派驻）机构负责人。

五、奖惩办法

实施工作“三误”问题内部通报，必须将“三个区分开来”贯穿始终，与容错纠错机制相结合，落实分级负责、层级管理要求，坚持依规依纪、实事求是、权责一致、促进工作的原则。

（一）实行约谈警示制度。结合内部监督谈心谈话实施办法，加强提醒警示，督促改进工作。内设（派驻）机构被通报1次“三误”问题，由内设（派驻）机构负责人约谈相关责任人员；该“三误”问题涉及内设（派驻）机构负责人的，由主管常委（委员）约谈该机构负责人。内设（派驻）机构被通报累计3次“三误”问题的，由委分管领导约谈内设（派驻）机构负责人；内设（派驻）机构被通报累计3次以上“三误”问题的，由委主要领导约谈该内设（派驻）机构分（主）管领导。

（二）实行“三挂钩”制度。将“三误”问题内部通报和绩效考评挂钩，与评先评优挂钩，与职务晋升（含职级并行）挂钩。全年未被通报“三误”问题的部门（机构）和个人，该部门（机构）负责人和相关人员在评先评优、职务晋升（含职级并行）时予以优先考虑。个人每被通报1次“三误”问题，当年绩效考评予以扣分，一年内累计被通报3次“三误”问题的，取消当年评先评优资格；一年内累计被通报4次及以上“三误”问题的，对其当年职务晋升（含职级并行）实行一票否决。部门（机构）一年内被通报累计3次“三误”问题的，该部门（机构）负责人绩效考评予以扣分，取消当年评先评优资格；部门（机构）一年内被通报累计4次及以上“三误”问题的，该部门（机构）负责人绩效考评予以扣分，并对其当年职务晋升（含职级并行）实行一票否决。

（三）实行岗位调整制度。工作人员一个季度被通报3次“三误”问题，或一年内累计被通报4次“三误”问题，或其中某次“三误”问题造成严重后果时，在落实约谈和“三挂钩”规定后，将对其工作岗位进行调整。若问题涉嫌违纪，将严格依规依纪追究相应责任。

（四）实行免责减责制度。内设（派驻）机构负责人主动发现并及时向主管、分管领导报告“三误”问题，主管、分管领导经研究后认为影响较小、程度可控，可不纳入追责范畴的，由内设（派驻）机构负责人及时将此类“三误”问题报办公室备案，并在登记表备注栏注明相关领导意见，在经领导小组常务副组长、组长审批后，可不予通报。内设（派驻）机构负责人主动报告的“三误”问题后果较重、影响较大的，经领导小组研究同意后，可酌情采取从轻处理方式。

六、工作要求

（一）加强组织推动。领导小组要及时研究解决内部通报工作中的问题，打通“肠梗阻”，确保制度实施。领导小组办公室要在领导小组领导下，加强与各部门（机构）协调联动，抓好就近监督、身边监督，全面收集、梳理、登记“三误”问题信息。

（二）抓好问题整改。各内设机构、派驻机构要对通报中涉及本部门（机构）的“三误”问题切实整改到位，并举一反三，切实加强和改进工作方式方法，杜绝类似问题再次发生，树立政治机关良好形象。委机关办公室要借鉴巡察工作做法，探索建立内部督查工作机制，以制度化、规范化、常态化督查，压实整改主体责任。

（三）严格保密要求。“三误”问题内部通报是县纪检监察机关内部加强管理、转变作风、推动工作的重要举措，因涉及纪检监察工作秘密和内设（派驻）机构、干部个人相关利益，涉及委机关领导层面决策，一般不宜对县纪检监察机关以外机构和人群公开。擅自公开或擅自扩大知晓范围的，将严肃处理。