根据市委统一部署，2023年3月21日至6月7日，市委第四巡察组对我司开展了巡察。2023年7月3日，市委第四巡察组向公司反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

（一）统一思想认识，强化使命担当。燃气公司党委把巡察整改作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动，坚决把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓好。先后召开党委会议、党委扩大会议、巡察整改工作推进会等会议10次，认真落实反馈意见，及时研究部署整改工作，全面系统推进整改落实。党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，多次主持召开巡察反馈整改工作推进会，主动认领任务，带头抓好整改，同时要求党委班子认真履行“一岗双责”，以“关键少数”带动“绝大多数”，切实增强做好巡察整改工作的思想自觉和行动自觉。

（二）加强组织领导，拧紧责任链条。公司党委切实承担起巡察整改主体责任，按照“一个问题、一套班子、一个方案、一抓到底”的要求抓整改。成立了以党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，公司党委负责整改工作的统筹协调、督察督办，各科室负责人履行具体责任，推动形成领导小组牵头抓总、分管领导分工负责、牵头单位统一协调、责任部门具体落实的“四级联动”工作格局，确保巡察整改工作有序推进，问题整改按期按要求落实到位。

（三）细化整改措施，明确任务分工。公司党委召开扩大会议专题研究巡察整改工作，对反馈意见逐项讨论，对巡察整改工作进行部署。针对巡察提出的3个方面33个问题，讨论研究了《整改方案》，将反馈意见细化分解成79个具体任务，逐一明确责任领导、牵头单位、整改措施和整改时限，形成“纵向到底、横向到边”的巡察整改责任体系，确保问题整改落到实处、取得实效。

（四）注重建章立制，推动标本兼治。坚持“当下改”与“长久立”相结合，公司党委不断强化整改工作的标本兼治作用，开展专项治理行动4次，修订完善制度文件18个，切实以制度建设巩固和提升巡察整改成效，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，防止问题反弹回潮。目前，大部分问题已基本整改到位，其他需长期整改的问题及建章立制工作正在有力有序推进。

截至11月30日，巡察反馈的32个具体问题，已完成整改20个，基本完成整改4个，长期整改Ⅰ类8个；巡察移交的2个立行立改问题，已完成整改2个；巡察移交的1件信访件，已办结1件。

二、集中整改期内已完成的整改事项

（一）反馈问题：学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述不到位，在保障安全优化服务上存在差距

1.理论学习不深不实

（1）党委“第一议题”制度执行不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是把落实“第一议题”学习制度作为重大政治任务严格执行，组织集中学习“第一议题”相关内容，推动学习常态化。二是把党委理论学习中心组学习作为重要延伸和补充，确保“第一议题”落地见效。截至11月，公司召开党委会议落实“第一议题”制度9次。

（2）中心组学习“六个环节”落实有差距。

整改结果：完成

整改情况：公司党委进一步规范了党委理论学习中心组学习，制定了《2023年党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》，严格按照“个人自学、集中导学、中心发言、讨论交流、学习小结、学习通报”六个学习环节执行，确保学习程序无缺失。

（3）学用结合不紧密。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党委高度重视“第一议题”决策部署工作，及时学习并认真研究习近平总书记系列重要论述及重要指示批示精神。二是下发了《邵阳市燃气公司学习宣传贯彻党的二十大精神的实施方案》《邵阳市燃气公司学习宣传贯彻党的二十大精神重点工作安排表》，把理论学习作为首要任务并贯穿始终。

2.意识形态工作责任制履责不到位

（4）落实“四个纳入”有差距。

整改结果：完成

整改情况：一是严格落实意识形态“四个纳入”，并把意识形态工作纳入到2023年度目标考核工作体系当中，纳入领导干部述职内容，切实把责任制落实下去。二是制定了《意识形态工作清单》，明确了意识形态工作任务。党委召开意识形态工作领导小组会议、意识形态工作专题会议等，进行意识形态专题分析研究部署2次，网络意识形态学习1次，意识形态领域分析研判5次。

（5）阵地建设有待加强。对公司网站、微信公众号等网络宣传阵地管理使用不到位。

整改结果：完成

整改情况：公司微信公众号增设了干部作风建设、清廉企业两个企业宣传模块，安全常识、收费标准两个信息发布模块，进一步扩大正面声音，引导舆论良性发展。

（6）网络舆情引导和应对处置机制不健全。未建立网络舆情正面引导机制。

整改结果：完成

整改情况：一是制定了《邵阳市燃气公司网络舆情应急处置工作预案（暂行）》，并成立了网络舆情应急处置工作领导小组，进一步强化网络舆情正面引导手段。二是下发了《关于调整意识形态工作领导小组、网络意识形态工作领导小组、意识形态领域情况分析研判小组的通知》，进一步加强对网络舆情管控的组织领导。三是常态化开展舆情监测，充分利用新媒体平台，实现网络舆情预警监测全覆盖，提高舆情监测的准确性和有效性。四是第一时间做好用户投诉处理和回访工作，确保民意畅通。截至目前，公司共处理12345投诉862起，来电来访291起，网络媒体投诉45起，及时消除和化解用户关注的焦点、难点和热点问题。

3.燃气安全隐患整改力度不够

（7）施工监管不严，预防事故力度不够。

整改结果：完成

整改情况：一是建立质量管理网络，形成质管科、监察室、安保科、企管办等多部门联动管理机制，出台了《邵阳市燃气公司工程建设管理制度汇编》《工程施工安全管理办法》，确保工程项目质量。二是组织开展安全教育培训和专业技能培训，进一步提升工程管理能力。三是建立协作联动机制，与市城管局、省特检院邵阳分院等部门配合，采取定期与不定期相结合的形式，开展安全督查工作。今年以来对132个工程项目及建设工地开展安全检查，有效控制了违章指挥、冒险作业、违反操作规程等行为的发生，确保安全施工、文明施工。四是出台了《特种设备质量安全总监职责》《特种设备质量安全员守则》《压力管道使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度》等6项制度措施，进一步建立健全长效管理机制，压紧压实主体责任。

（8）燃气安全管理“六化”工作落实打折扣。

整改结果：完成

整改情况：一是按照“分类建档、差异管理”的原则，对居民用户和工商用户进行全面摸排，及时完成了“湖南省燃气行业动态监管平台”的录入工作，实行账册化、数字化动态管理。二是按照“街巷定界、规模适度”的原则，划分燃气输配系统网格25个，建立《管道燃气输配系统网格台账》并在公司宣传栏、微信公众号上向社会公开。三是按照省住建厅要求，公司今年计划居民用户入户安检2次，工商用户入户安检4次。截至11月，已完成居民用户23万户、工商用户1356户的入户安检工作，入户安检率为100%。四是组织开展安全隐患“随手拍”活动，上报隐患问题42起，已全部整改到位。五是定期对工商用户开展安全检查，将燃气安全明白卡在醒目位置公开，并实施动态更新。截至目前，明白卡张贴率及燃气报警器安装率均达到100%。六是面向社会公开燃气安全举报电话：0739-5311777，畅通燃气安全举报渠道。

（9）管网设施老化严重，存在风险较大。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是制定了《邵阳市燃气公司2022--2025年燃气管道老化更新改造工作方案》，已完成20个路段及30个小区累计100.5公里老旧燃气管道的改造工程，预计2024年完成全部改造。二是制定了《排查整改燃气橡胶软管安全隐患实施方案》并成立了排查整改工作领导小组，分三阶段按片区有序推进橡胶软管更换，已完成109925户居民用户橡胶软管更换，预计今年底完成更换工作。三是加强燃气安全用气宣传，在街道、社区及小区发放安全宣传资料，同时加强燃气安全装置的推广力度，截至11月，累计安装燃气泄漏报警器4045台，有效预防燃气事故的发生。

（10）管网标识不全，施工损毁情况多发。

整改结果：基本完成

整改情况：一是结合工作实际，制定2023年巡线计划，截至目前，修复和增补标识标桩1330余个。二是制定了《巡线岗位考核暂行办法》《巡查调压岗位职责》《燃气阀门井巡查制度》，提高巡线人员工作积极性，有效避免突发事故的发生。三是按照《城镇燃气管理条例》要求，制定《燃气管道第三方施工保护制度》，加强对第三方施工损毁、覆盖、擅自拆除或者移动燃气设备、占压燃气管道等行为的处置措施。截至目前，共发现和处置违章占压9处，已整改到位8处，正在整改1处。四是加大与城管、公安等执法部门的多方联动，累计查处损坏管网72起、占压管网27起，有效起到了警示和提醒作用。

（11）隐患整改不到位，问题屡改屡犯。

整改结果：基本完成

整改情况：一是建立了安全隐患整改清单,明确整改时限，压实整改责任。组织开展安全隐患“回头看”行动，累计回检的16起隐患项目均未发现问题。二是建立了《自查自改“一单四制”隐患台账》，实现了安全隐患从上报、下发整改通知、整改和销号的全流程闭环管理。三是加快推进燃气综合管理信息系统建设，将生产运行管理、抢维调度、24小时热线服务等业务工作统一纳入燃气综合运行管理平台，实现燃气安全运行的科学化、信息化、标准化。

4.企业改革发展推进不够有力

（12）事改企没有落实到位。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是制定了《薪酬制度改革工作启动方案》，按照规定实行国有企业工资预算管理，全面落实国有企业深化改革工作。起草《邵阳市燃气公司企业负责人薪酬管理办法（审议稿）》，并向上级主管局提请审议。二是积极与市国资委和市城管局对接，明确工资总额预算管理机构，加快实现工资总额预算编制、报备和审批，尽快实施企业工资总额预算管理 。

5.优化供气服务有欠缺

（13）服务企业发展行动滞后。

整改结果：基本完成

整改情况：一是打通了企业网上报装渠道，积极引导企业登陆湖南省工程建设中介服务和市政公用服务平台办理网上报装业务，已成功受理9起。二是公司“网上营业厅”现已上线，可通过“邵阳燃气”微信公众号，可一键直达购气、报装、保修、改管等常用业务。三是制定了《燃气开户安装送气提速提质工作实施方案》，推出“五减”措施即减流程、减材料、减费用、减审批、减时限，进一步优化服务举措，提高非居用户安装意愿。四是严格按照市发改委关于《湖南省定价目录》《湖南省管道燃气价格管理办法》《燃气延伸服务收费标准》等文件要求，认真执行政府定价和政府指导价，规范经营服务、维修服务、延伸服务等费用标准，坚决杜绝违规收费行为。

（14）跟进城市发展步伐不快。服务覆盖面不广，燃气管网向城郊铺设延伸进度慢。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是公司紧跟城市建设发展步伐，加速推进燃气管网新建工程，已完成北塔区湘窖酒厂一带、资江二桥杨家垅段及G320国道路段新建燃气管道的设计。截至11月，已完成北塔区匡家社区、新兴花苑小区庭院管的预埋，桂花大桥-G320国道路段4400米主管敷设。二是出台了开户安装提速提质“五减”措施，并通过成立大客户服务班、上线网上营业厅、设立“移动营业厅”等，打出惠企便企政策“组合拳”，积极拉动城区以及周边工业园区工商用户选择使用燃气，扩大非居用气群体，助力空调用气、采暖用气等项目落地。截至11月，新增工商用户112户，新签空调采暖项目2个。

（15）服务人民群众质量不高，打造智慧燃气有差距。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是新增投放了9台24小时自助缴费机，以缓解高峰期群众排队购气现象。二是持续深化“物联网”技术应用，加快推进无线远传表的应用和更换，提高占比率。截至11月，无线远传表上线使用96657户，占比42%。三是严格按照《邵市发改价调[2020]252号》文件的收费标准进行收费，并在市政服务中心、燃气客服大厅和微信公众号上公示公司服务项目、收费标准和安装通气流程时限等，确保政务信息公开透明。

（二）反馈问题：全面从严治党政治责任扛得不牢，廉洁风险防控措施不实

1.党委主体责任履行不到位

（16）党委专题研究部署全面从严治党工作不多，党风廉政建设工作重视不够。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党委专题研究全面从严治党工作及党建工作2次，研究讨论廉政建设工作2次，围绕管党治党、党风廉政开展学习6次，进一步提高了政治站位，增强责任担当。二是认真履行全面从严治党主体责任，领导班子对分管范围内的管党治党责任主动落实，与各部门签订《党风廉政建设目标管理责任状》，把考核结果与年终绩效、干部选拔任用等全面挂钩，切实加强对分管领域的日常监督管理。三是纪检监察部门在监督执纪中，坚持以纪律处分和组织处理为主，经济处罚为辅的基本原则，综合运用多种问责手段。今年共核查处理问题线索1条、安全事故3起，查处违规违纪人员7人，有效震慑了作风不实、履职不到位的行为。四是切实履行好监督责任，加强日常管理。截至目前，共开展谈心谈话162次，工作约谈6次，诫勉谈话3次，警示教育5次。

（17）清廉企业创新形式不多，宣传力度不够。

整改结果：完成

整改情况：一是加强清廉企业建设。结合主题党日、科务会形式，开展专题学习6次；以案促改，开展警示教育4次；节前发送廉政提醒短信；打造廉政文化墙，进一步丰富了廉政文化内容，拓宽廉政教育载体，营造了“处处是课堂、时时悟廉洁”的浓厚氛围。二是常态化开展监督。开展作风建设专项督查2次，工作督查4次，考勤抽查1次；核查处理问题线索1条，查处违规违纪人员3人，通报违反劳动纪律12人次；截至目前，回访燃气用户7721户，处理12345政府服务热线862起，来电来访291起，网络媒体投诉45起，助推公司清廉作风改进。三是突出制度建设。把清廉企业建设纳入部门、个人目标绩效管理考核内容，进一步完善奖惩机制。同时，推行司务公开制度，及时将工程物资招投标、职务任免、职称评定、工资调整等重大事项进行公开公示，让权力运行公开化、透明化。四是强化干部监督管理。深入开展“明方向、立规矩、正风气、强免疫”干部队伍作风建设，组织开展了年轻干部交流座谈会、“廉政家访”、谈心谈话等活动。

（18）廉洁风险防控措施不实，廉洁风险排查力度不够

整改结果：完成

整改情况：一是常态化开展风险点研判，制定了《关于开展2023年廉政风险点排查及防控工作实施方案》，查找潜在廉政风险点42个，制定防控措施42条，织密廉政防控网。二是严格工程项目管理，进一步完善了《工程建设管理制度汇编》《邵阳市燃气公司动火作业管理制度》《施工方案审批制度》等，规范公司工程项目施工，并严格按照招投标法的相关规定做到应招尽招。三是完善大宗物资采购制度，出台了《物资采购招标管理暂行办法》，确保物资采购公开透明，规范有序。四是认真开展自查自纠。今年以来，公开招标的7个工程项目均未存在超概算的情况，采购金额超过200万元的4项大宗物资材料都依法依规进行了公开招投标。

2.公司纪委监督作用弱化

（19）对“一把手”监督办法不多，存在不敢监督、不愿监督现象。

整改结果：完成

整改情况：一是为了明确“一把手”的权利范围，我司制定《2023年邵阳市燃气公司“一把手”权利清单》。二是严格贯彻落实民主集中制原则和“三重一大”决策制度，在决定重大事项时，实行“一把手”末位表态制度。三是严格落实“一把手”定期向党委会汇报工作制度、述职述廉制度、请示报告制度、民主评议领导干部制度以及民主生活会制度、中心组理论学习制度等行之有效的制度，用制度的强制力约束“一把手”的履职用权行为。

（20）执纪问责“宽松软”，警示作用发挥不力。

整改结果：完成

整改情况：一是结合市纪委通报违反中央八项规定精神的典型案例通报及公司职工醉驾案例深化警示教育，以身边事教育身边人，进一步加强教育引导，严明纪律规矩。二是对屡教不改、顶风违纪的干部职工从严从重从快处理。今年4月至11月，共通报违反劳动纪律12人，查处干部职工违规违纪事件2件，政务处分4人，解除劳动合同1人。三是严格问责标准，按照党章党规、《中国共产党纪律处分条例》等法规法律的规定，严肃执纪问责，坚决防止偏轻偏软，如在处分期间再次受到处分，必须从重或者加重处分。四是常态化开展作风纪律整治工作，严明工作纪律、严格队伍管理，进一步深化公司作风建设。

（21）纪检监察干部“人专职不专”。

整改结果：完成

整改情况：坚决贯彻执行纪检监察工作职责，纪检监察干部不再分管负责稽查、用户回访、投诉回复等工作，集中精力抓好主业。

3.“四风”问题仍然存在

（22）考核评估不精准，没有量化考核到个人。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党委组织学习了中央“八项规定”、省纪委“十严禁”、市委“约法三章”等，切实增强法纪意识，筑牢“讲规矩、守纪律”的思想防线。二是健全完善《邵阳市燃气公司2023年目标管理（绩效）考核暂行办法》，优化调整了考核指标和权重比例，并将绩效考核量化到个人。三是考核办不定期开展日常考核，突击检查员工的考勤、工作状态和工作实效。

（23）公司职能重叠，存在工作推诿扯皮现象。

整改结果：基本完成

整改情况：一是形成了《邵阳市燃气公司组织机构优化方案》，重新划分各部门的职能职责，理顺企业管理内部的工作流程。二是借助派驻纪检组监督、审计监督、群众监督、舆论监督等各类监督贯通协调，多措并举提高监督效能。

（三）反馈问题：党建引领保障作用发挥不力，企业人才队伍建设落后

1.党委领导作用发挥不充分

（24）民主集中制执行不到位，存在“一言堂”现象。

整改结果：完成

整改情况：一是组织党委班子成员理论学习，深化对《中国共产党章程》《党政领导干部选拔任用工作条例》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的学习理解及运用，进一步统一思想，提高认识。二是研究制定了《邵阳市燃气公司党委会议事规则（试行）》，进一步完善党委议事规则和集体决策程序，严格执行“一把手”末位表态制度，推动民主集中制具体化、程序化，让权力运行有章法有规矩。三是党委书记带头强化贯彻民主集中制意识，把坚持民主集中制原则作为加强领导班子建设的一项重要内容，教育引导领导班子和领导干部不断提高贯彻落实民主集中制的自觉性、主动性和坚定性，以常态化、制度化学习提高领导班子贯彻执行的意识和能力。

（25）“三重一大”集体研究不够，部分项目未上党委会研究。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党委认真学习了“三重一大”决策制度及有关规定，进一步提高了学习和贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉意识、责任意识和重要性认识，逐步提高了执行“三重一大”决策制度的行动自觉。二是完善了《邵阳市燃气公司党委“三重一大”议事规则实施细则》，细化明确重大决策、重要项目安排、重要干部任免及大额度资金使用等具体事项，促进领导班子集体议事科学化、民主化、规范化、制度化。公司党委先后召开党委会议10次，集体研究了重点工程、重要人事调动等18项内容。

（26）民主生活会不严肃，批评和自我批评武器运用不够。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是强化理论武装，抓好思想建设。加强自学精读、掌握时事热点，增强忧患意识，克服精神懈怠的危险。二是坚持抓好党性锻炼，严格执行党的组织生活各项制度，牢固树立群众观念和宗旨意识，增强党性修养。三是严格执行民主生活会制度，坚持“团结-批评-团结”的方针，勇于“亮丑”、敢于“揭短”，不搞“伪批评”。四是把政治建设纳入领导干部绩效考核内容。

2.党建工作抓得不实

（27）党支部组织生活流于形式，党员互评未“全覆盖”。

整改结果：完成

整改情况：一是建立健全检查监督机制，对各党支部落实党组织生活制度情况进行定期不定期检查监督，进一步严肃并完善组织生活。二是针对巡察反馈意见，对第一党支部支部书记和支委进行约谈提醒，同时要求各党支部严格按照“一会五评”方式进行，从严从实开好组织生活会。三是下发了《党建“三级五岗”责任清单》，明确党委书记、党委班子成员、党支部书记、支委、党小组长责任。

（28）党支部书记工作不实，述职报告雷同。

整改结果：完成

整改情况：一是党委对第二党支部和第三党支部支部书记进行了约谈提醒，要求两位支部书记认真履责，以实事求是为基准点，不搞“拿来主义”，切实提高述职报告的质量。二是把党支部书记述职报告纳入党建工作检查、纳入目标管理考核，党委对党支部书记述职材料进行严格把关。

（29）党建活动参与率低。

整改结果：完成

整改情况：一是针对巡察反馈问题，党委对第一党支部书记及支委和第三党支部书记及支委进行了约谈提醒，同时要求各党支部提升自身党建活动的组织力。二是按照“全覆盖、增活力、见实效”的基本原则，推动“主题党日+”新模式，进一步提升党员参与组织活动的踊跃性和积极性。截至11月，第一党支部开展主题党日活动11次，平均党员参与率为81.35%；第二党支部开展主题党日活动11次，平均党员参与率为89.4%；第三党支部开展主题党日活动11次，平均党员参与率为83.26%。三是把主题党日活动纳入基层党建目标责任考核，将主题党日活动数量和质量、党员参与率作为绩效考核、创先争优的重要依据，确保组织活动取得实效。

3.党管人才落实有偏差

（30）“近亲繁殖”问题突出。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是完善了《新进员工招聘制度》，逐步提高学历门槛、年龄门槛、行业技能门槛，确保用人质量。二是制定了《邵阳市燃气公司关于选人用工问题自查整改方案》。三是根据公司实际，分层次改革招考机制，平稳推进招聘改革。

（31）干部队伍结构不优，年龄结构严重老化。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是上半年公司推荐提拔重用干部2名，挂职锻炼1名，提拔任用2名。二是制定了《市燃气公司2023年人事招聘工作方案》，拟招聘选拔一批优秀的专业技术人才，优化人才队伍结构。

（32）干部交流不畅。

整改结果：长期整改I

整改情况：一是对在同一职位任职满10年的中层干部进行全面准确摸底，建立台账。二是按要求轮岗交流长期未轮岗的中层干部3名。三是公司将全力加强专业技术人才及管理人才的培养，严格执行《党政领导干部交流工作规定》，常态化开展轮岗交流。

三、下一步整改工作安排

（一）建立长效机制，一如既往持续抓好整改。聚焦突出问题，强化靶向纠治，做到目标不变、标准不降、力度不减，继续抓好巡察整改的后续工作。对已完成的整改事项，加强跟踪和“回头看”，巩固提升整改成果，防止问题回弹；对尚未完全彻底解决的问题，加强日常督促检查，确保整改工作不打折扣、不留“尾巴”；对需要长期整改的事项，紧盯问题不放、敬终如始，务求取得实效。将行之有效的做法经验固化为制度，内化为科学管理的有效机制，转化为促进企业健康发展的不竭动力。

（二）加强党的领导，一以贯之全面从严治党。深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。公司党委始终坚持管党治党责任不放松，把全面从严治党作为重要内容纳入领导班子议事议程，推动整改工作任务落实落地。不断加强对意识形态工作的领导，严格执行民主集中制，严肃党内政治生活，大力夯实党建工作基础，全面加强基层党的建设。

（三）严明纪律规矩，一抓到底严肃正风肃纪。结合巡察整改工作，持续深化正风肃纪，始终绷紧作风建设这根弦。进一步深入贯彻落实中央八项规定和省委、市委作风建设规定，坚持纪在法前、纪严于法，加大监督查处力度，坚定不移地在公司推进党风廉政建设和反腐败斗争，层层落实党风廉政建设主体责任和监督责任，充分发挥警示教育作用，着力营造清风正气的良好政治生态。

（四）坚持效果导向，一体推进整改促进发展。坚持从严治党与推动事业发展“两手抓”，以巡察整改为动力，推进企业平稳快速发展。加快推进老旧管网改造，紧跟城市建设步伐，适度超前进行基础设施建设和老化更新改造，优化供气“大动脉”；加快推进科技兴企，尽快实现燃气安全用气远程控制和调度，真正实现惠民、便民和优质、高效服务；加快燃气应用领域拓展，把握“双碳”带来的发展契机，积极拉动城区以及周边工业园区工商业用气群体，加强燃气增值业务发展，构建燃气发展新格局。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0739-5328000；电子邮箱syrq5326251@163.com；地址：邵阳市大祥区迎春路邵阳市燃气公司纪检监察室。

中共邵阳市燃气公司委员会

2023年11月30日